核心詞：IA-ZR-DJYVRP21.5 電纜   阻燃 本安 儀表 電纜 , 雙絞 屏蔽 計(jì)算機(jī) 電纜 
　　監(jiān)督體系主要監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任的具體落實(shí),以實(shí)現(xiàn)管理措施和管理責(zé)任的落實(shí)。所謂機(jī)械設(shè)備核算,主要是指機(jī)械設(shè)備通過(guò)管理方式運(yùn)行產(chǎn)生的效益,其中設(shè)備的運(yùn)行管理主要依靠經(jīng)濟(jì)核算。在設(shè)備管理中,最忌諱的是管理職責(zé)分工不清,這將導(dǎo)致管理效率低、管理周期長(zhǎng)的問(wèn)題。因此,根據(jù)設(shè)備使用的具體情況,劃分具體的管理環(huán)節(jié)職責(zé),將設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人。這樣,具體的管理職責(zé)會(huì)更加詳細(xì),管理效果會(huì)更好。就管理體系而言,主要有兩項(xiàng)內(nèi)容:一是建立全面、有針對(duì)性的責(zé)任管理體系。
　　1、明確注冊(cè)設(shè)備的具體使用時(shí)間
　　明確登記設(shè)備的具體使用時(shí)間、停機(jī)時(shí)間和問(wèn)題性能,使管理人員對(duì)設(shè)備有更全面的掌握。就設(shè)備的科學(xué)管理而言,IA-ZR-DJYVRP21.5電纜 阻燃本安儀表電纜,雙絞屏蔽計(jì)算機(jī)電纜主要有兩個(gè)方面:一是建立設(shè)備使用登記制度。綜上所述,電纜生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)踐中存在的諸多問(wèn)題嚴(yán)重影響了電纜生產(chǎn)的實(shí)際效果,也非常不利于電纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　2、因此
　　因此,詳細(xì)分析生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題探討有效的管理改進(jìn)策略,對(duì)提高企業(yè)的綜合管理水平具有重要意義。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)研究,機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是設(shè)備的規(guī)格和性能與電纜生產(chǎn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不匹配。首先,在電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理中,突出的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)。
　　3、總之
　　總之,不完善的管理體制嚴(yán)重影響了電纜生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理水平。在合理選擇設(shè)備方面,需要做兩個(gè)方面的工作:一是明確電纜生產(chǎn)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn),二是根據(jù)電纜生產(chǎn)的具體需要選擇和匹配機(jī)械設(shè)備。就機(jī)械設(shè)備的有效利用而言,我們可以建立一個(gè)設(shè)備利用評(píng)價(jià)體系,并根據(jù)評(píng)價(jià)體系的具體內(nèi)容,比較設(shè)備的利用時(shí)間和利用周期,從而分析設(shè)備利用的效率。切實(shí)提高電纜生產(chǎn)管理水平。也是有效利用機(jī)械設(shè)備、科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的重要措施。其次,在目前的電纜生產(chǎn)設(shè)備管理中,存在著不完善的管理體系。設(shè)備的有效使用需要依靠維護(hù),但在目前的管理實(shí)踐中,維護(hù)制度的制定以及維護(hù)計(jì)劃和措施的具體實(shí)施都沒(méi)有基于管理的實(shí)際數(shù)據(jù),導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)與設(shè)備利用脫節(jié),造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。總之,合理選擇機(jī)械設(shè)備可以提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率和綜合價(jià)值。如果使用效率不高,則需要調(diào)整當(dāng)前的設(shè)備使用方法和計(jì)劃。二是設(shè)備連接匹配不當(dāng)。最后,在電纜設(shè)備的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,存在設(shè)備使用與維護(hù)的脫節(jié)。

就目前電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理水平而言,一項(xiàng)重要措施是合理選擇機(jī)械設(shè)備。
　　4、通過(guò)建立管理責(zé)任制和監(jiān)督制度
　　通過(guò)建立管理責(zé)任制和監(jiān)督制度,制定統(tǒng)一的規(guī)章制度,礦用電纜加強(qiáng)設(shè)備管理的有效性,顯著提高設(shè)備的綜合利用效果。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,可以有效降低設(shè)備的使用成本,從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。二是在具體管理上,監(jiān)督制度落實(shí)不到位,對(duì)大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督都是徒勞的。這種情況使得具體的管理實(shí)施效率低下,這樣的管理結(jié)果顯然不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善。另一方面,機(jī)械設(shè)備與電纜實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的有效匹配,可以使設(shè)備的使用和連接更加順暢,從而有效避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。詳細(xì)分析當(dāng)前設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出管理整改策略,對(duì)于改變和完善設(shè)備綜合管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。電纜在電力工程建設(shè)中占有重要地位,IA-ZR-DJYVRP21.5電纜 阻燃本安儀表電纜,雙絞屏蔽計(jì)算機(jī)電纜其質(zhì)量水平直接影響電力工程的整體運(yùn)行效果。因此,在工程建設(shè)中,必須嚴(yán)格監(jiān)督電纜的質(zhì)量,以確保工程的使用效果。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)分析,要提高電纜的質(zhì)量水平,需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制,而設(shè)備管理水平的高低會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行效果,進(jìn)而影響電纜的生產(chǎn)質(zhì)量。因此,我們需要從整體上提高設(shè)備管理水平。生產(chǎn)不同規(guī)格的電纜所需的設(shè)備性能和精度存在明顯差異,而目前的生產(chǎn)對(duì)這種差異把握不夠,因此存在大量的混用設(shè)備,不利于電纜的質(zhì)量生產(chǎn),也造成了設(shè)備資源利用的浪費(fèi)。
　　5、在設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程中
　　在設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程中,企業(yè)可以確定機(jī)械設(shè)備管理的具體指標(biāo),然后根據(jù)管理實(shí)踐中的指標(biāo)制定適合企業(yè)的具體核算項(xiàng)目,從而根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和制定核算方案,并在實(shí)踐中實(shí)施。一方面,明確了具體的電纜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),可以選擇更有針對(duì)性的設(shè)備,使設(shè)備的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)控制更加合理,改善設(shè)備隨意選擇和使用的情況。從具體分析來(lái)看,機(jī)械設(shè)備的合理選擇可以有效地解決設(shè)備利用率低的問(wèn)題,這不僅對(duì)設(shè)備價(jià)值的有效發(fā)揮具有重要意義,而且對(duì)生產(chǎn)成本的控制也具有重要作用。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行預(yù)警。當(dāng)預(yù)警發(fā)生時(shí),表明設(shè)備的使用可能失敗。此時(shí),停止使用設(shè)備,避免生產(chǎn)事故。從實(shí)際分析來(lái)看,目標(biāo)設(shè)備匹配將使運(yùn)行更加順暢,運(yùn)行中的問(wèn)題發(fā)生率更低。然而,目前的設(shè)備匹配沒(méi)有做太多有針對(duì)性的分析,因此在設(shè)備匹配中存在較高的問(wèn)題發(fā)生率,影響了設(shè)備使用的流暢性。二是建立管理方面的監(jiān)管體系。在提高電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平中,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備核算也是一項(xiàng)不容忽視的重要措施。電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平的提高需要依靠完善的制度,因此在管理實(shí)踐中必須建立完善的管理制度和統(tǒng)一的規(guī)章制度。二是建立裝備預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)該方案的運(yùn)用,整個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用可以實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范統(tǒng)一的整體經(jīng)濟(jì)核算,為設(shè)備的效益利用提供參考,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的全面提高。管理制度的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是具體設(shè)備管理沒(méi)有明確的責(zé)任制,問(wèn)題發(fā)生后責(zé)任人的確定非常緩慢,嚴(yán)重影響了管理效率,延長(zhǎng)了管理周期。
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